LMX theorie 2,0: De netwerk status van leiders en volgers als determinanten van hun relatiepatroon. (LMX theorie 2,0)

In dit project reviseren we het bestaande Leader-Member Exchange model door ermee rekening te houden dat nieuwe organisatiemodellen in toenemende mate gekenmerkt worden door flexibele netwerken en organisationele grenzen. Leiders en ondergeschikten staan niet enkel in relatie met elkaar, maar maken elk ook deel uit van meerdere meerdere, onafhankelijke, dynamische netwerken. Hoe beïnvloedt dat hun onderlinge relatie?