Een onderzoek naar het uitbouwen van een evidence-based HR-beleid in de Vlaamse overheid.

Evidence-informed HRM bevindt zich nog in de kinderschoenen, toch zijn er al een aantal trends aanwezig binnen de Vlaamse overheid richting een evidence based beleid. Dit is noodzakelijk want de maatschappij wordt momenteel geteisterd door verschillende wicked problems waarbij de Vlaamse overheid een prominente rol krijgt. Meer dan ooit is een duurzame werving en selectie binnen de Vlaamse overheid van cruciaal belang. De literatuur verwijst vaak naar psychologische elementen voor de verklaring van het al dan niet gebruiken van de best beschikbare gegevens. Echter, naast die psychologische factoren speelt de sociale omgeving ook een belangrijke rol bij de besluitvorming. Dit topic bleef lang onder de radar en verder onderzoek betreffende de invloed van een institutionele context bleef achterwege. Het uitbouwen van een evidence based HRM en vooral de implementatie hiervan en de uitdagingen die hiermee gepaard gaan, vormen de kern van dit onderzoek. De verwetenschappelijking van het HR-beleid in de Vlaamse overheid staat hier dus centraal. De focus ligt hier o.a. op de werving en selectie, werkomgeving, en werkingsmiddelen zodat medewerkers over voldoende middelen beschikken om dergelijke besluitvorming op te baseren. Ook de aandacht voor welzijn en uiteindelijk duurzame inzetbaarheid zijn belangrijke pijlers in dit onderzoek. We staan ook stil bij de academic-practice gap om zo wetenschappelijke evidentie meer toegankelijk te maken tot op de werkvloer. Er zal gebruik gemaakt worden van zowel kwantitatieve als kwalitatieve onderzoeksmethoden om zo een globaal beeld te verkrijgen van zowel de huidige als de toekomstige situatie.