< Terug naar vorige pagina

Project

Hoe de leiding doeltreffend te verdelen? De modererende impact van rolverdeling, gedeelde visie en teamvertrouwen.

Doeltreffend leiderschap wordt gezien als een bepalende factor voor het functioneren van het team. Tot op heden werd het meeste onderzoek verricht naar verticaal leiderschap, waarbij de leider hiërarchisch boven het team staat. Recent echter, vond een radicale heroriëntering plaats richting gedeeld leiderschap, waarbij het leiderschap niet enkel door de formele leider gedragen wordt, maar ook door de teamleden. Gedeeld leiderschap wordt verondersteld een belangrijkere voorspeller te zijn van teamefficiëntie dan verticaal leiderschap. Verschillende studies toonden immers een positieve relatie aan tussen gedeeld leiderschap en teamprestatie. Andere studies vonden echter dat gedeeld leiderschap niet altijd efficiënt is. Ook al bestaan er reeds theoretische argumenten voor randvoorwaarden en modererende mechanismen die de doeltreffendheid van gedeeld leiderschap beïnvloeden, deze theorie kon tot op heden niet ondersteund worden door empirische studies. Het huidige project wil daarom meer inzicht bieden in de processen onderliggend aan de doeltreffendheid van gedeeld leiderschap, zoals roldifferentiatie, gedeelde visie en teamvertrouwen.

Datum:1 okt 2015  →  30 sep 2016
Trefwoorden:collective efficacy, shared vision, role differentiation, boundary conditions, team functioning, Shared leadership, team identification