Een multidisciplinair en multilevel onderzoek naar strategische HR differentiatie: de relatie tussen HR differentiatie, sociale identiteit en werknemersprestaties.

Veel organisaties worstelen momenteel met de vraag of ze een beleid van HR standaardisatie (d.i. dezelfde HR praktijken en uitkomsten voor alle werknemers) dan wel HR differentiatie (d.i. verschillen in HR praktijken en uitkomsten tussen werknemers, op basis van hun prestaties of noden) moeten voeren. Op basis van een aantal theoretische argumenten uit de literatuur over strategisch HRM kan men stellen dat organisaties voor HR differentiatie zouden moeten kiezen. Empirisch is hier echter nog geen ondersteuning voor. Meer specifiek is er weinig inzicht in de sociaal-psychologische mechanismen via dewelke differentiatie in HR praktijken en uitkomsten de werknemersprestaties beïnvloedt. Het doel van dit project is om na te gaan of, wanneer en waarom differentiatie (in vergelijking met standaardisatie) zou leiden tot beter functionerende en presterende organisaties. In dit doctoraat zal meer specifiek ingegaan worden op de relatie tussen gepercipieerde HR differentiatie, sociale identiteit en werknemersprestaties (op individueel en groepsniveau).

Trefwoorden:Needs based differentiation, Strategic HRM, Workforce differentiation, Performance based differentiation, Individual and group performance, Strong HRM systems, Social identity, Organizational justice

Disciplines:Toegepaste psychologie, Bedrijfsadministratie en boekhouding, Management