De valkuilen van open innovatie

Het concept ‘Open Innovatie’ (OI) heeft nieuw leven geblazen in empirisch onderzoek naar innovatie en in innovatiepraktijken op de werkvloer. Ondanks de enorme hoeveelheid van onderzoek naar OI en de populariteit ervan in de praktijk, valt het gebrek aan balans op. Op enkele uitzonderingen na, zijn alle OI-verhalen positief. Een focus op deze succesverhalen leidt tot het ontstaan van bepaalde vereisten aan OI en de conclusie dat projecten enkel mislukken door een tekort aan openheid. De meest populaire conclusie binnen de academische literatuur is dat, voor het gemiddelde bedrijf, openheid goed is en meer openheid beter. Dit onderzoeksproject heeft als doel een meer genuanceerd beeld te vormen van het effect van OI op verschillende aspecten: (1) het stopzetten van projecten, (2) het risico van geschillen in intellectuele eigendomsrechten, en (3) het (onbedoelde) lekken van kennis, wat kan leiden tot productimitatie. We maken gebruik van unieke gegevens voor België en Duitsland om de impact van OI te schatten op de bovengenoemde risico’s die ondernemingen lopen door de implementatie van een (open) innovatiestrategie. De valkuilen van OI leiden tot suggesties voor het management en algemeen beleid. Managers worden aangemoedigd om de IPstrategie van het bedrijf te evalueren en om projecten nauwgezet te controleren. Beleidsmakers kunnen het samenwerkingsbeleid voor onderzoek en ontwikkeling (O&O) en voor innovatieclusters heroverwegen.