De gevolgen van individuele en organisatie intrinsieke en extrinsieke waardenoriëntaties voor werknemers.

Waarden sturen gedrag. Dit geldt zowel op het individuele niveau als voor organisaties, waar waarden als deel van de cultuur richting geven aan het denken en doen van organisaties. Binnen de psychologie in het algemeen (Sagiv & Schwartz, 2000) en de arbeids- en organisatiepsychologie in het bijzonder (Kristof-Brown, Zimmerman & Johnson, 2005) wordt er verondersteld dat mensen het best functioneren (d.i. het meeste welzijn ervaren en het best presteren) wanneer hun waarden overeenkomen met de waarden van de organisatie waarin ze tewerkgesteld zijn; het zogenaamde fit-perspectief. Dit zou ook organisaties ten goede moeten komen. Een dergelijke analyse maakt echter geen onderscheid tussen verschillende soorten waarden. De zelf-determinatie theorie (Deci & Ryan, 2000) stelt echter dat sommige waarden, d.i. intrinsieke waarden, leiden tot betere uitkomsten dan andere, d.i. extrinsieke waarden. Bijgevolg mogen eerder negatieve dan positieve resultaten verwacht worden wanneer werknemers en organisaties veel belang hechten aan extrinsieke waarden. In dit onderzoeksproject worden de tegengestelde hypothesen van het fit-perspectief en de zelf-determinatie theorie tegen elkaar afgetoetst.

Trefwoorden:individuele, extrinsieke waardenoriëntaties, werknemers, organisatie, intrinsieke waardenoriëntaties

Disciplines:Bedrijfsadministratie en boekhouding, Management