Inzicht in de sociale impact van grote sportevenementen (OZR3796)

De visie van dit onderzoeksvoorstel is bij te dragen tot een beter inzicht in de sociale impact van grote sportevenementen. Het voorstel vertrekt van de veronderstelling dat het organiseren van sportevenementen sociale voordelen kan opleveren voor inwoners van gaststeden indien Research Council Regulations | Chapter 5, Article 19 – Centraal Werkingsreglement Onderzoek | approved AB 17.02.2020 Research proposal description (clearly add expected outcome): Background to the study This study is theoretically grounded in the understanding that hosting sport events can generate social benefits for host residents (Taks, 2013). While the rationale for hosting sport events is generally economic, sport events can generate social benefits and boost community and national pride (e.g., De Bosscher, de Cocq, De Rycke, Derom, & Ricour, 2020), enhance volunteer workforce (e.g., Wang, Derom, & Theeboom, 2020), and increase sport participation (e.g., de Cocq, Derom, & De Bosscher, 2021). These benefits, however, do not result automatically, but hosting creates a window of opportunity for stakeholders to strategically use the event to plan for additional social benefits in the host community (Chalip, 2004). The strategic process of pro-actively using a sport event as a resource to generate particular social benefits is referred to as ‘event leveraging’ (O’Brien & Chalip, 2008). Social leveraging asserts that there are powerful resources in the host community for which novel strategies can be designed to make use of (leverage) these resources to achieve social objectives(Chalip, 2006). Leveraging includes parallel event projects that are not required by the event rights holder to stage the event, but they result from voluntary efforts by event stakeholders from the public, non-profit and/or commercial sector to achieve relevant social objectives (Smith, 2012). One example is the implementation of event leverage interventions to stimulate track and field participation and promote the use of a new local facility in the post-event period (Taks, Green, Misener, & Chalip, 2014). Despite an existing framework on social event leveraging (O’Brien & Chalip, 2007; VanWynsberghe, Derom, & Maurer, 2012), there is no reference to stakeholders’ responsibilities and no discussion as to whom is responsible for conducting the leverage (Tian & Johnston, 2008). Individuals involved in organizing events cannot identify who would be responsible for taking action, even when social leveraging is identified as a men nieuwe strategieën kan ontwikkelen om het evenement als hefboom te gebruiken via sport-gerelateerde interventies. Dit strategische proces wordt "social event leveraging" genoemd. Om het complexe en iteratieve (eerder dan lineaire) karakter van deze hefboomwerking te verduidelijken, wil dit voorstel inzicht verwerven in (1) het proces via stakeholders uit de publieke, non-profit en commerciële sector die betrokken zijn bij het initiëren en uitvoeren van de hefboomwerking, en (2) de uitkomsten via de ervaringen, intenties en gedragingen van toeschouwers die deelnemen aan sport-gerelateerde interventies. Een aantal grote sportevenementen worden onderzocht als casestudies met als doelstelling om te bepalen of er gemeenschappelijke mechanismen bestaan tussen de strategieën en interventies om op die manier veralgemening van de bevindingen mogelijk maken. Op langere termijn zal het effect van deze mechanismen getest worden in een experimentele studie waarbij de betrokkenheid van toeschouwers bij sport-gerelateerde interventies gemonitord zal worden in de periode na het evenement.

Trefwoorden:Evenement hefboomwerking, gevolg, Ervaring van toeschouwers, Sportparticipatie, Sportpartnerschappen

Disciplines:Management van sport en fysieke activiteit, Sociologie van sport, Psychologie van sport en fysieke activiteit, Sportwetenschappen