< Terug naar vorige pagina

Project

Member participation in cooperatives: expectations, practices and outcomes.

Als antwoord op markt-en overheidsfalen, ontpoppen coöperatieve vennootschappen zich door middel van ledeneigendom,  emocratisch bestuur en de creatie van maatschappelijke waarde.

Het specifiek coöperatief ontwerp maakt deze organisatie beter bestand dan zijn kapitalistisch evenknie in tijden van economische tegenspoed. Sleutel tot het succes van het coöperatieve model is de betrokkenheid van de leden bij het bestuur. Toch gaat ledenbetrokkenheid dikwijls gepaard met efficiëntieverlies omwille van hogere beslissingskosten, en staat edenbetrokkenheid in de coöperatieve daarom onder druk. Dit proces zorgt dat coöperatieven hun initiële sociale missie verzaken, ten koste van hun sociaaleconomische veerkrachtigheid.

Huidige literatuur heeft ledenbetrokkenheid onderzocht ervan uitgaande dat coöperatief bestuur onveranderd blijft. De omgekeerde vraag, nl. hoe bestuur in  coöperatieven ledenbetrokkenheid kan beïnvloeden in de eerste plaats, blijft onderbelicht en wordt in dit project bestudeerd vanuit twee invalswegen. Ten eerste wordt democratische besluitvorming binnen de coöperatieve bekeken in zijn formele maar ook informele gedaantes. Ten tweede worden discoursstrategieën van het management die beogen lidmaatschap weer aantrekkelijk te maken kritisch onderzocht. Het project verrijkt de literatuur door optimale democratische besluitvorming en  dmaatschapstrategiëen te modelleren, daarmee bouwend aan  een comprehensieve theorie ten gunste van de coöperatieve sector.

Datum:22 nov 2018 →  31 okt 2023
Trefwoorden:Cooperative enterprise, Democratic governance
Disciplines:Toegepaste economie, Economische geschiedenis, Macro-economie en monetaire economie, Micro-economie, Toerisme, Management
Project type:PhD project