Informational opacity and board governance as additional determinants in explaining nonprofits' finance and accounting decisions (and related economic consequences).

De non−profit sector groeit. Dit gaat samen met toenemende competitie op het vlak van fondsen−werving. Overheden met budgettaire moeilijkheden verscherpen het probleem nog meer. Deze evoluties brengen de financiële gezondheid en operationele effectiviteit van non−profit organisaties (NPO’s) in het gedrang. Wij willen governance mechanismen identificeren die de financiële en operationele effectiviteit helpen verzekeren, en bijgevolg de toegevoegde waarde van NPO's voor de samenleving (hun sociale missie, hun bijdrage tot de werkgelegenheid). We willen de relatie onderzoeken tussen de kenmerken en rollen van raden van bestuur enerzijds en drie maatstaven van NPO effectiviteit anderzijds: (1) financiële accountability (kwalitatieve financiële rapportering), (2) financiële effectiviteit (toegang tot financiering) en (3) operationele effectiviteit (kwalitatieve dienstverlening). We dragen bij tot de literatuur door een contingentieperspectief aan te nemen en door de governance input van verscheidene actoren op te nemen (bijv. fondsenverschaffers, begunstigden, werknemers).